洛陽(yáng)尚昊電子科技有限公司
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開(kāi)放性思維
創(chuàng )新精神統領(lǐng)全局
緊握軍民融合深度發(fā)展這一歷史性機遇
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蔚藍集團2020年工作總結暨2021年工作計劃會(huì )議圓滿(mǎn)落幕
發(fā)布時(shí)間：2021-01-29
2021年1月26--27日，蔚藍集團2020年工作總結暨2021年工作會(huì )議圓滿(mǎn)完成。集團總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理惠福元、張小龍、章方靖、李玲、財務(wù)總監王壯強、總工程師孟俊杰、自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理涂文華、德義通環(huán)?？偨?jīng)理徐延忠、蔚藍尚境總經(jīng)理李嚴及部門(mén)主要領(lǐng)導出席會(huì )議，并就各自主持的工作做專(zhuān)項匯報。
會(huì )議前，王總先向大家介紹了集團新晉成立的陜西蔚藍尚境環(huán)?？萍加邢薰镜膱F隊成員，大家對兩位新成員的加入表示了熱烈歡迎。
會(huì )上，各事業(yè)部與部門(mén)領(lǐng)導全面總結了2020年各項工作的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，對過(guò)去一年的工作做出了系統性的復盤(pán)，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)方案；并根據集團2021年的經(jīng)營(yíng)目標對今年的工作做出科學(xué)規劃，任務(wù)分解，責任到人。
過(guò)去的一年，有收獲也有遺憾。集團在并不樂(lè )觀(guān)的大環(huán)境下整體仍呈現正增長(cháng)態(tài)勢，尤其在水務(wù)板塊和省外業(yè)務(wù)拓展上取得的不俗的成績(jì)。通過(guò)此次會(huì )議，全面細致的梳理了集團過(guò)往一年的各項工作成果，逆勢增長(cháng)的好成績(jì)和集團未來(lái)發(fā)展潛力的剖析，為大家接下來(lái)的工作打了一針強心劑。但同時(shí)大家也清晰的意識到，業(yè)務(wù)的快速擴張暴露出了我們在人員配置、施工管理等方面的欠缺。在匯報的過(guò)程中，大家對各自工作中存在的問(wèn)題、遇到的困難進(jìn)行了分析和探討，提出了修正措施，并對各事業(yè)部2021年的經(jīng)營(yíng)指標細化落實(shí)提出切實(shí)可行的方案。
會(huì )議為期兩天，大家的匯報務(wù)實(shí)且詳盡，有分析、有數據，事事有依據，件件有結果。在聽(tīng)取完所有領(lǐng)導的匯報后，王總肯定了在過(guò)去一年里的成果與業(yè)績(jì)，感謝大家的努力和付出，同時(shí)也再次提出了對諸如工作的執行力、內部管理、財務(wù)管控等方面的要求。結合2020年提出的“六大要求”，王總說(shuō)道：“在2021年，我們仍然要緊緊圍繞著(zhù)六個(gè)方面，抓落實(shí)、提效率，強意識、重考核，將集團的總體規劃思路深入持續的貫徹下去?！?/span>
2021年集團發(fā)展與管理的
“六大要求與目標”
>>>>目標一：加強企業(yè)文化建設，落實(shí)執行管理要求
集團的企業(yè)文化體系是根據我們自身的基因與階段性發(fā)展需求而設定的，既描繪了企業(yè)的愿景規劃，也涵蓋了切實(shí)可行的管理機制，為大家提供了一套有目標、有要求、有方法的文化與管理理論，各事業(yè)部、各部門(mén)要能夠持續的貫徹與落實(shí)。
>>>>目標二：安全管控重中之重，把控風(fēng)險提升意識
生產(chǎn)管理的安全意識就是我們的生命線(xiàn)，要時(shí)刻保持高度的敏感與重視，不能有絲毫松懈；其次要提高各崗位的安全管理能力，不斷完善安全管理的操作規范與人員培訓；同時(shí)各事業(yè)部的領(lǐng)導要親自抓安全、擔責任，根據對年度目標任務(wù)增量的預估，提前做好人員、資源的儲備，保障各項目的安全施工。
>>>>目標三：重視資金管控，保障健康發(fā)展
作為各自獨立的運營(yíng)機制，在集團整體財務(wù)規劃和把控的前提下，要逐步提升各事業(yè)部?jì)炔康馁Y金管控意識，做好資金與費用規劃，只有實(shí)現資金流的正向發(fā)展，才能夠健康穩步向前，才能有能力去做新的布局和嘗試。
>>>>目標四：狠抓技術(shù)創(chuàng )新，企業(yè)立足之根本
“以技術(shù)創(chuàng )新推進(jìn)環(huán)境治理”是蔚藍發(fā)展的基本理念，也是我們的立足根本。環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近些年的市場(chǎng)化發(fā)展，傳統的技術(shù)產(chǎn)品已更加透明與同質(zhì)化，這就對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，一方面要狠抓企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、更新迭代的能力和速度；另一方面要能夠抓住環(huán)保產(chǎn)業(yè)大數據化的契機，開(kāi)拓更高更廣闊的技術(shù)平臺。
>>>>目標五：加快標準化建設步伐，立試點(diǎn)，助推廣
隨著(zhù)集團2020年在產(chǎn)量業(yè)務(wù)與區域版塊上的快速提升，如何建立起一套行之有效并能快速推行的標準化管理，是今年的重要課題。除了日常業(yè)務(wù)的標準化建設，各項目部及制造中心等重點(diǎn)建設型部門(mén)，要盡快完善起標準化建設的相關(guān)配套制度，快速落地、建立試點(diǎn)、投入實(shí)踐，樹(shù)立起可供其他項目對標學(xué)習的標準和模板，同時(shí)邊優(yōu)化、邊推廣，在2021年實(shí)現標準化管理的目標要求。
>>>>目標六：儲人才定考評，跟上集團發(fā)展快行線(xiàn)
2021年是集團第二個(gè)七年規劃的第三個(gè)年頭，無(wú)論是在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局還是業(yè)務(wù)區域開(kāi)拓都將進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道。企業(yè)發(fā)展，人才先行，各事業(yè)部要根據年度經(jīng)營(yíng)目標，提前做好優(yōu)秀人才的儲備、確立行之有效的考核目標與激勵計劃，跟上集團快速發(fā)展的步伐，保障集團發(fā)展大規劃的穩步推進(jìn)。
會(huì )議最后，王總就集團未來(lái)發(fā)展做出總結：“環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國家政策大力保障與方向指引的產(chǎn)業(yè)，因此，我們要及時(shí)掌握行業(yè)政策動(dòng)向，深入全面解讀，從政策里尋找機會(huì )、把握方向，優(yōu)化技術(shù)配置、提升市場(chǎng)競爭力。
集團每年一度的總結會(huì )都是一個(gè)良好的契機，讓大家靜下心來(lái)回顧一年的成績(jì)和不足，深入發(fā)現集團在發(fā)展中的存在問(wèn)題與短板，及時(shí)糾偏，調整思路；更是一次管理層的頭腦風(fēng)暴，基于詳盡具體的數據與業(yè)績(jì)，對來(lái)年的工作思路和方法進(jìn)行廣泛探討，直抒胸臆，群策群力。對集團新一年的全面發(fā)展，具有深遠的指導意義?！?/span>
2021年，是蔚藍集團成立的第一個(gè)十年。對于一家民營(yíng)企業(yè)，十年不長(cháng)，因為我們的目標是要做百年企業(yè)，百年蔚藍；但對于一家環(huán)保企業(yè)，十年不短，因為蔚藍從種下“凈化環(huán)境、共享健康”的環(huán)保初心，一步步走來(lái)，見(jiàn)證了國家對環(huán)保事業(yè)一路的探索與扶持，趕上了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的好政策、好時(shí)代。
篳路藍縷啟山林，櫛風(fēng)沐雨砥礪行。蔚藍人也將在保護環(huán)境、改善生態(tài)這條道路上繼續銳意進(jìn)取，不忘初心，不負使命，為實(shí)現百年蔚藍夢(mèng)不懈努力！
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