洛陽(yáng)尚昊電子科技有限公司
主要經(jīng)營(yíng)從事電子科技領(lǐng)域內電子元器件與零部件、金屬零部件、橡膠塑料制品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；
開(kāi)放性思維
創(chuàng )新精神統領(lǐng)全局
緊握軍民融合深度發(fā)展這一歷史性機遇
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蔚藍集團眾志成城、齊心戰“疫”動(dòng)員書(shū)！
發(fā)布時(shí)間：2020-02-04
近期，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情不斷蔓延，疫情防控形勢十分嚴峻，全國多個(gè)省市啟動(dòng)突發(fā)公共衛生事件一級應急響應，全面進(jìn)入抗擊疫情的緊急狀態(tài)。集團與公司領(lǐng)導也高度重視，積極響應，第一時(shí)間召集領(lǐng)導與各事業(yè)部總經(jīng)理召開(kāi)集團領(lǐng)導班子緊急會(huì )議（線(xiàn)上會(huì )議），制定疫情防控部署，積極配合國家與當地政府的防疫措施，發(fā)布疫情防控指導與員工信息日查機制，關(guān)注集團員工健康安全，保持員工情緒穩定。在此，我們也呼吁蔚藍集團各事業(yè)部、各部門(mén)、各項目組行動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力、同舟共濟，在這場(chǎng)“沒(méi)有硝煙的戰爭”中贏(yíng)得最后的勝利。我們倡議，全體蔚藍同仁在疫情攻堅的關(guān)鍵時(shí)刻：
一、堅決響應國家與政府號召，提高認識，快速行動(dòng)。各級領(lǐng)導干部樹(shù)立高度責任心與使命感，在對本事業(yè)部與部門(mén)人員的防疫控制行動(dòng)中，起到示范帶頭作用。認真領(lǐng)會(huì )國家重要指示批示精神，遵守公司各項防疫防控規定，積極開(kāi)展各個(gè)項目點(diǎn)及部門(mén)內的防疫消毒措施，主動(dòng)關(guān)注部門(mén)員工健康與心理狀況，同時(shí)保證電話(huà)暢通，通訊無(wú)阻，確保疫情防控工作及時(shí)到位，防控信息準確提報，做到無(wú)延遲、無(wú)遺漏、無(wú)死角。
二、嚴格執行集團的防疫防控要求，確保每位員工安全到崗，平安到家。各事業(yè)部、各部門(mén)領(lǐng)導要提高對此次疫情防控重要性的全面認識，以部門(mén)或項目部為單位，設立防疫專(zhuān)項小組，由部門(mén)或項目部一把手為第一責任人，認真貫徹集團的各項防疫防控要求。根據各部門(mén)或項目部的工作需求，設置包括定點(diǎn)測溫、按時(shí)提報員工健康信息、生產(chǎn)生活區定時(shí)通風(fēng)消毒、隨時(shí)關(guān)注員工及家人動(dòng)向動(dòng)態(tài)、外出與到訪(fǎng)人員信息監控等各項安全防護措施，以保證本部門(mén)員工的生命與健康安全為第一要務(wù)。
三、積極組織各種形式的線(xiàn)上辦公、網(wǎng)絡(luò )辦公，做到停工不?；?。出于對疫情控制的需要以及對員工生命安全的重視，集團在第一時(shí)間執行國家與政府發(fā)布的春節假期延遲通知的同時(shí)，也啟動(dòng)了靈活的線(xiàn)上辦公、網(wǎng)絡(luò )辦公機制，一方面有秩序、有步驟的積極應對疫情的防控需要；另一方面，確保各部門(mén)、各崗位的工作能夠有序開(kāi)展，服務(wù)好各個(gè)項目站點(diǎn)與我們的每位客戶(hù)，爭取做到停工不?；?，隨時(shí)保持工作狀態(tài)，確保復工后的工作能夠無(wú)縫銜接。
四、宣傳科學(xué)的防控知識，制止不實(shí)的疫情信息，不信謠，不傳謠。在面對網(wǎng)絡(luò )與各類(lèi)渠道紛繁的各種疫情信息，要能夠科學(xué)的甄別與認知，各級領(lǐng)導要帶頭引導部門(mén)員工學(xué)習了解權威渠道的疫情相關(guān)信息，擔負起防控知識的宣傳者、防護措施的實(shí)施者、疫情謠言的制止者的任務(wù)。從自身做起，堅決執行國家、當地政府及專(zhuān)業(yè)醫學(xué)人士對疫情防護的各項指導與要求，科學(xué)宣傳防疫知識，穩定員工情緒，堅定防控決心，帶領(lǐng)大家以積極正面的抗疫心態(tài)、科學(xué)全面的防控體系、嚴格有效的防護措施，共同打贏(yíng)這場(chǎng)疫情攻堅戰！
在這場(chǎng)關(guān)乎所有人生命安全與國家發(fā)展的疫情難關(guān)下，我們每個(gè)人都是這場(chǎng)“隱形戰役”的參與者， 是與病毒疾病斗爭的抗爭者，是自己與他人生命的守護者。蔚藍集團全體同仁務(wù)必要保持高度的重視，統一思想，聽(tīng)從部署，從我做起，嚴防死守，共同筑起一道堅實(shí)的防護之墻，堅定戰勝疫情的信心與斗志，在爭取早日贏(yíng)得這場(chǎng)戰役勝利。
同時(shí)，我們也始終堅守自己的崗位工作，確保每一個(gè)在運行項目的安全生產(chǎn)運營(yíng)、服務(wù)好每一位蔚藍的客戶(hù)單位、保證在實(shí)施項目的設計、生產(chǎn)、工程等各項工作的有序推進(jìn)。各部門(mén)均制定了：以客戶(hù)要求為首要任務(wù)，以項目進(jìn)度為結果導向，以集團利益為統一目標的各個(gè)環(huán)節的工作部署與推進(jìn)方案：
1. 部門(mén)管理：各中心由各部長(cháng)或分管領(lǐng)導牽頭采取早會(huì )制度、晚報告制度，進(jìn)行目標落實(shí)及工作消缺；各部門(mén)領(lǐng)導每天保持線(xiàn)上溝通，互通有無(wú)，做好配合銜接。
2. 設計部門(mén)：技術(shù)人員安排線(xiàn)上辦公，開(kāi)展項目設計、方案編制、以往項目設計總結、技術(shù)交流、以及線(xiàn)上培訓等工作；由主管領(lǐng)導將在手的設計任務(wù)，采取目標分解，設計人員在家按目標節點(diǎn)進(jìn)行有效推進(jìn)，隨時(shí)溝通工作進(jìn)度。
3. 制造部門(mén)：做好人員動(dòng)員，物資盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)準備復工生產(chǎn)。
4. 運營(yíng)部門(mén)：以保生產(chǎn)為核心，堅守駐地工作崗位，所有水廠(chǎng)實(shí)行封閉式運行，配備口罩和消毒劑等必要的防護措施進(jìn)行防疫狀態(tài)，有效進(jìn)行項目正常運轉。
5. 銷(xiāo)售部門(mén)：做好老客戶(hù)電話(huà)維護，規劃上班后的疫情期及疫情結束后的銷(xiāo)售對策。
6. 工程部門(mén)：采取通過(guò)電話(huà)與網(wǎng)絡(luò )積極對接業(yè)主單位、施工班組、機械班組、物資供應企業(yè)落實(shí)復工前準備工作。
在這個(gè)特殊的時(shí)期，蔚藍全體同仁將與客戶(hù)同命運，與公司共進(jìn)退，同心同德，上下一心，眾志成城，共同度過(guò)疫情難關(guān)，為2020年的企業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為每一位對我們不離不棄的客戶(hù)堅持提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為一家環(huán)保企業(yè)，我們也將隨時(shí)響應國家與地方的防疫要求，做好內部防疫防護措施的同時(shí)，時(shí)刻準備著(zhù)，投身到祖國需要的抗疫一線(xiàn)，用我們的專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)長(cháng)為這次防疫攻堅戰貢獻一份力量！
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